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2022年公司質量月啟動會于8月23日上午在公司辦公樓310會議室召開。公司總經(jīng)理米永旺、常務副總梁敬斌、銷售副總侯志平、生產(chǎn)副總侯國棟、工會主席趙金伶，各分廠廠長、事業(yè)部部長及技術質量主管，技術研發(fā)部部長、副部長、室主任，工藝室、材料室專業(yè)技術人員，質管部長、副部長、主任工程師，生產(chǎn)計劃部部長、運行保障部部長、采購部部長、對外協(xié)作部部長等參加了會議。
會議由質管部部長梁彥林主持。會議共有5項議程： 1、質管部部長梁彥林代表公司質量月活動領導小組宣讀質量月活動方案及質量月計劃安排； 2、參會部門領導及公司經(jīng)理層領導就活動方案、活動計劃討論發(fā)言；3、參會技術主管及專業(yè)技術人員對活動方案、活動計劃發(fā)表個人意見； 4、梁總就質量月活動做補充安排； 5、米總最后做總結發(fā)言。
會上，首先由質量管理部部長梁彥林代表公司“質量月活動領導小組”對質量月活動計劃、活動方案進行布置安排。他首先介紹了活動開展的背景、意義及目的。2022年下半年公司的重點工作為：借市場服務提升、穩(wěn)定市場份額，搶抓訂單；細化工藝研究、確保成材率提升；落地各項保障措施，持續(xù)強化自身能力，不斷尋求創(chuàng)新，尋求突破，全面實現(xiàn)公司年度目標。為了增強全員質量意識，加強過程管控能力，確保用戶滿意，努力打造“零缺陷”的公司質量文化氛圍，公司決定：組織開展以“抓基礎，控過程，強意識，增效益”為主題的質量月活動。目前，公司上下正為全年的經(jīng)營目標而努力。公司質量月活動就是緊緊圍繞下半年的工作重點而策劃的，并宣布了本次質量月活動的領導小組、檢查小組組成情況，明確了本次質量月活動參與范圍及活動時間，重點從抓基礎，控過程，強意識，增效益四個方面詳細介紹了各環(huán)節(jié)的活動計劃。本次質量月活動，特別強調了全員參與。為體現(xiàn)活動的全員性，公司要求在公司范圍內開展工藝技術、質量改進、產(chǎn)品開發(fā)、用戶服務、產(chǎn)品投訴等方面的合理化建議活動，公司各部門組織全體員工積極參與，每人提建議1-2條，9月20日前部門梳理后發(fā)梁彥林OA郵箱。最后，他代表公司“質量月活動領導小組”宣布：公司計劃于9月27日，對活動扎實開展有效、能力明顯提升的部門以及表現(xiàn)突出的個人給予獎勵。
隨后，梁總在發(fā)言中強調了六個方面的問題：
1、質量月要圍繞客戶滿意度提升開展工作，結合服務月反饋的問題進行回頭看，要解決重復出現(xiàn)的問題，如：包裝、長度問題。
2、要圍繞一次合格率提升開展工作，技術研發(fā)部分析近三年的數(shù)據(jù)。
3、要圍繞米總布置的鍛鋼精整生產(chǎn)線改善開展工作，運行保障部、技術研發(fā)部、鍛鋼分廠相互配合。
4、要圍繞瓶頸工序產(chǎn)能釋放開展工作，技術研發(fā)部重點關注磨光材、細絲的產(chǎn)能釋放問題。
5、要圍繞防漏檢開展工作，各工序、工段內部互相檢查，質管部加強過程檢查
6、黨支部、工會、團委要圍繞質量月活動主題開展工作。
最后，總經(jīng)理米總做總結發(fā)言。
首先對本次質量月的主題給以肯定，本次質量月主題反映了公司質量問題面臨的現(xiàn)狀，要強化具體措施。
從質量月主題的幾個方面對質量月活動開展方法進行指導：首先是抓基礎，要有抓手。質管部要聚焦質量投訴、質量異議及市場服務月反饋的問題，形成問題清單。
其次是控過程，技術研發(fā)部針對問題清單，形成整改措施，落實責任人。
第三．強意識。質管部要對近幾年的典型案例進行宣貫，提高員工的質量意識。
米總最后強調要強化兩場意識，要深入市場，走進現(xiàn)場，積極解決問題。
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